在清潔工廠凈化項目的設(shè)計成本中，哪些因素起著關(guān)鍵作用？

 

第一，加強(qiáng)凈化工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

 

一、在項目規(guī)劃中，首先要加強(qiáng)設(shè)計單位工程圖紙的設(shè)計和凈化。

 

2.清潔廠房標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計概算方法應(yīng)由工程標(biāo)準(zhǔn)定額成本管理所和建設(shè)銀行全面審核批準(zhǔn)，以確定的投資限額為收費基礎(chǔ)，消除設(shè)計規(guī)模的人為擴(kuò)張和虛假計算。

 

(三)制定設(shè)計獎懲制度。經(jīng)考核中心認(rèn)定為優(yōu)秀設(shè)計的設(shè)計圖紙，應(yīng)當(dāng)給予設(shè)計單位特殊的獎勵，獎勵設(shè)計人員。

 

4.制定"定額設(shè)計"標(biāo)準(zhǔn)，定額設(shè)計不僅是工程建設(shè)過程中一種有效的控制方法，而且是控制投資規(guī)模的有效措施之一。5.促進(jìn)"四項新"成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高工業(yè)科技含量，提高工程綜合效益。

 

第二，加強(qiáng)項目建設(shè)前對項目建設(shè)環(huán)節(jié)的控制，實施項目管理是提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而加強(qiáng)項目成本管理和降低凈化項目成本是項目管理的重要組成部分，與凈化工程的質(zhì)量一樣。

 

1.建立項目成本責(zé)任制和實施項目管理是實施項目經(jīng)理責(zé)任制的施工管理方法，在項目經(jīng)理的監(jiān)督下，項目成本管理應(yīng)對人承擔(dān)成本管理各內(nèi)容的責(zé)任，分別進(jìn)行核算分析，建立成本會計責(zé)任體系；完善原始成本記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本支出范圍，采用各種成本管理方法，及時對施工活動進(jìn)行動態(tài)分析，從各個環(huán)節(jié)、每個崗位挖掘成本潛力。

 

2.清潔廠房標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計概算方法應(yīng)由工程標(biāo)準(zhǔn)定額成本管理所和建設(shè)銀行全面審核批準(zhǔn)，以確定的投資限額為收費基礎(chǔ)，消除設(shè)計規(guī)模的人為擴(kuò)張和虛假計算。

 

(三)制定設(shè)計獎懲制度。經(jīng)考核中心認(rèn)定為優(yōu)秀設(shè)計的設(shè)計圖紙，應(yīng)當(dāng)給予設(shè)計單位特殊的獎勵，獎勵設(shè)計人員。

 

4.制定"定額設(shè)計"標(biāo)準(zhǔn)，定額設(shè)計是工程建設(shè)過程中一種有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。

 

5.促進(jìn)"四項新"成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用，通過新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化凈化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高工業(yè)科技含量，提高工程綜合效益。

 

第三，加強(qiáng)項目審計環(huán)節(jié)，控制凈化工程的審計，必須對項目建設(shè)和生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行審計，項目的審計不僅要注意待審項目的事后審計和竣工審計，還要注意事前和事后的審計，使凈化工程施工方案的編制更加合理。